আমরা তৈরি করছি।
প্রোডাকশন স্তর প্রোডাক্ট ব্র্যান্ডের জন্য।
StitchGrid হলো একটি বাছাই করা কারখানা নেটওয়ার্ক এবং স্যাম্পল থেকে শিপমেন্ট পর্যন্ত প্রতিটি অর্ডার চালানোর ওয়ার্কফ্লো। আমরা আছি কারণ বৈশ্বিক প্রোডাকশন সোর্সিং এখনও ৫০০টি ইমেল থ্রেড আর গ্রুপ চ্যাটের মাধ্যমে করা হয়। সেই বিশৃঙ্খলার খরচ শেষ পর্যন্ত মেঝেতে গিয়ে পড়ে।
মিশন
বৈশ্বিক প্রোডাকশনকে বোধগম্য করা।
আমরা যেসব ব্র্যান্ডের সঙ্গে কাজ করি তারা ডিজাইন করতে হিমশিম খায় না। তারা তৈরি করতে হিমশিম খায়। একটি প্রোডাক্ট কোম্পানি চালানোর সবচেয়ে কঠিন অংশ হলো এমন কারখানা খুঁজে পাওয়া যাদের বিশ্বাস করা যায়, এমন একটি স্যাম্পল প্রক্রিয়া গঠন করা যা আপনার প্রোডাকশন অর্ডারকে রক্ষা করে, এবং পণ্য মেঝে ছাড়ার পরও দৃশ্যমানতা না হারিয়ে প্রোডাকশন চালানো।
বেশিরভাগ প্ল্যাটফর্ম এর উত্তর দিয়েছে কারখানাগুলোকে বিপুল পরিমাণে একত্রিত করে। ডিরেক্টরি, মার্কেটপ্লেস, তালিকা। ক্রেতার কাজ অপরিবর্তিত থাকে: প্রতিটি দরজা খোলা, প্রতিটি ইমেল লেখা, কোলাহল থেকে সংকেত আলাদা করা।
StitchGrid সেই কাজটি আপনার হয়ে চালায়। আমরা কারখানা পরিদর্শন করি, সেগুলো সশরীরে যাচাই করি, আপনার কাজের সঙ্গে মেলাই, স্যাম্পল লুপ গঠন করি, এবং প্রোডাকশন শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত ট্র্যাক করি। একটি প্রোডাক্ট হিসেবে বাছাই। একটি সুরক্ষাদুর্গ হিসেবে ওয়ার্কফ্লো।
মেঝেতে
আমরা প্রতিটি কারখানা সশরীরে যাচাই করি।
সক্ষমতা, সনদপত্র, ধারণক্ষমতা, রেফারেন্স। একটি প্রোফাইল পৃষ্ঠায় নয়, কাটিং ফ্লোরে যাচাই করা।
কেন পোশাক
আমরা উদ্দেশ্যমূলকভাবেই উল্লম্ব।
অনুভূমিক সোর্সিং প্ল্যাটফর্মগুলো শেখে যে “যেকোনো কিছু তৈরি করা” মানে বিশেষ কিছু না জানা। আমরা পোশাক বেছে নিয়েছি কারণ এটি জেতার মতো যথেষ্ট গভীর এবং সত্যিই বোঝার মতো যথেষ্ট সংকীর্ণ।
এর নিজস্ব ব্যাকরণ আছে
টেক প্যাক, ফিট স্যাম্পল, ল্যাব ডিপ, ট্রিম কার্ড, গ্রেডিং, কালারওয়ে অনুযায়ী MOQ। এর কোনোটিই একটি অনুভূমিক সোর্সিং টুলে মানায় না। গভীরতাই পার্থক্য।
সরবরাহ ভিত্তি বাস্তব
পোশাক কারখানাগুলো নির্দিষ্ট কারণে নির্দিষ্ট শহরে গুচ্ছবদ্ধ হয়। নিটের জন্য তিরুপুর। টুইলের জন্য বুরসা। প্রিমিয়ামের জন্য পোর্তো। আমরা সরবরাহ ভিত্তি জানতে পারি কারণ সরবরাহ ভিত্তি সীমিত।
অর্থনীতি কাজ করে
$5M থেকে $30M ব্র্যান্ড জুড়ে ৩০০ থেকে ১,০০০ ইউনিটের প্রথম প্রোডাকশন অর্ডার বাছাই এবং (শেষ পর্যন্ত) অর্থায়ন দুটোরই জন্য যথেষ্ট মার্জিন তৈরি করে। জেতার জন্য আমাদের প্রতিটি বিভাগ জিততে হবে না।
কেন এখন
পুরনো পদ্ধতির খরচ অনেক বেড়ে গেছে।
২০২৫ পোশাক সোর্সিংকে নতুন করে সাজিয়েছে। Section 301 শুল্ক এবং de minimis পরিবর্তন ব্র্যান্ডগুলোকে এমন প্রোগ্রাম পুনরায় রুট করতে বাধ্য করেছে যেগুলো তারা স্থির বলে ভেবেছিল। যেসব ব্র্যান্ডের কাছে নতুন প্রোগ্রামের জন্য ৪৮ ঘণ্টায় কোটেশন দিতে প্রস্তুত কারখানার একটি বাছাই করা তালিকা ছিল তারা দ্রুত এগিয়েছে। যাদের ছিল না তারা দুই প্রান্তিক ডিরেক্টরি খোঁজায় কাটিয়েছে।
সেই মুহূর্তটি আমরা যা তৈরি করছি তার যৌক্তিকতা প্রমাণ করেছে। বাছাই করা সরবরাহ আর কেবল সুবিধা নয়। এটি মৌসুম চালু করা এবং তা হাতছাড়া করার মধ্যে পার্থক্য।
আমরা কীভাবে কাজ করি
চারটি নীতি।
- 01
স্কেলের চেয়ে বাছাই
স্ক্র্যাপ করা ৬০,০০০ কারখানার চেয়ে আমরা সশরীরে পরিদর্শন করা ৬০টি কারখানা বেশি পছন্দ করি। পরিমাণ কোনো সুরক্ষাদুর্গ নয়।
- 02
প্রোডাক্ট হিসেবে ওয়ার্কফ্লো
ম্যাচটি শুরু মাত্র। প্রোডাক্ট হলো স্যাম্পল লুপ থেকে মাইলস্টোন পেমেন্ট থেকে TOP অডিট পর্যন্ত সবকিছু।
- 03
ব্র্যান্ড তাদের কারখানা ধরে রাখে
একবার আমরা একটি পরিচয় করিয়ে দিলে এবং একটি অর্ডার শিপ পর্যন্ত চললে, সম্পর্কটি ব্র্যান্ডেরই। আমরা প্রথম প্রোডাকশন অর্ডার এবং ওয়ার্কফ্লোর জন্য এখানে আছি, মাঝখানে দাঁড়ানোর জন্য নয়।
- 04
চটকের চেয়ে সততা
সর্বত্র AI, সর্বত্র অটোমেশন, ২০০K কারখানা। আমরা সেই পিচ শুনেছি। আমরা বরং আপনাকে বলতে চাই আমরা আসলে কী তৈরি করেছি এবং কী আসছে।
আমাদের সঙ্গে কথা বলুন
ব্র্যান্ড, কারখানা, সাংবাদিক, নাকি শুধুই কৌতূহলী?
hello@stitchgrid.com প্রতিষ্ঠাতা দলের কাছে পৌঁছায়। আমরা দ্রুত উত্তর দিই।