Estamos construyendo la.
capa de producción para las marcas de producto.
StitchGrid es una red curada de fábricas más el flujo de trabajo para gestionar cada pedido, desde la muestra hasta el envío. Existimos porque el abastecimiento de producción global todavía se hace con cadenas de 500 correos y chats de grupo. El costo de ese caos termina cayendo sobre la fábrica.
Misión
Hacer legible la producción global.
Las marcas con las que trabajamos no tienen problemas para diseñar. Los tienen para fabricar. La parte más difícil de dirigir una empresa de producto es encontrar fábricas en las que puedas confiar, estructurar un proceso de muestreo que proteja tu pedido de producción y llevar la producción sin perder visibilidad una vez que la mercancía sale de la fábrica.
La mayoría de las plataformas han respondido a esto agregando fábricas en volumen. Directorios, marketplaces, listados. El trabajo del comprador no cambia: tocar cada puerta, escribir cada correo, separar la señal del ruido.
StitchGrid hace ese trabajo por ti. Visitamos fábricas, las evaluamos en persona, las emparejamos con tu proyecto, estructuramos el ciclo de muestreo y damos seguimiento a la producción de principio a fin. La curación como producto. El flujo de trabajo como ventaja competitiva.
En la fábrica
Evaluamos cada fábrica en persona.
Capacidades, certificaciones, capacidad, referencias. Verificadas en el taller de corte, no en una página de perfil.
Por qué ropa
Somos verticales a propósito.
Las plataformas de abastecimiento horizontales descubren que “hacer de todo” significa no saber nada en particular. Elegimos la ropa porque es lo bastante profunda para ganar y lo bastante acotada para entenderla de verdad.
Tiene su propia gramática
Fichas técnicas, muestras de ajuste, lab dips, tarjetas de avíos, escalado, MOQ por colorido. Nada de esto encaja en una herramienta de abastecimiento horizontal. La profundidad es la diferenciación.
La base de proveedores es real
Las fábricas de ropa se agrupan en ciudades específicas por razones específicas. Tiruppur para tejido de punto. Bursa para sarga. Porto para prendas premium. Podemos conocer la base de proveedores porque la base de proveedores es finita.
Los números funcionan
Los primeros pedidos de producción de 300 a 1.000 unidades en marcas de 5 a 30 millones de dólares generan margen suficiente para financiar tanto la curación como (con el tiempo) el financiamiento. No necesitamos ganar en cada categoría para ganar.
Por qué ahora
El costo de la vieja forma se volvió demasiado alto.
2025 reconfiguró el abastecimiento de ropa. Los aranceles de la Sección 301 y los cambios en el de minimis empujaron a las marcas a redirigir programas que creían resueltos. Las marcas que tenían una banca curada de fábricas lista para cotizar nuevos programas en 48 horas se movieron rápido. Las que no, pasaron dos trimestres buscando en directorios.
Ese momento justificó lo que estamos construyendo. El suministro curado ya no es algo opcional. Es la diferencia entre lanzar la temporada o perderla.
Cómo trabajamos
Cuatro principios.
- 01
Curación por encima de escala
Preferimos tener 60 fábricas que hemos visitado en persona que 60.000 que extrajimos de la web. El volumen no es una ventaja competitiva.
- 02
El flujo de trabajo como producto
El emparejamiento es el comienzo. El producto es todo, desde el ciclo de muestreo hasta el pago por hitos y la auditoría TOP.
- 03
Las marcas conservan sus fábricas
Una vez que hacemos la presentación y un pedido llega al envío, la relación pertenece a la marca. Estamos aquí para el primer pedido de producción y el flujo de trabajo, no para interponernos.
- 04
Honestidad por encima del bombo
IA por todas partes, automatización por todas partes, 200.000 fábricas. Ya escuchamos ese discurso. Preferimos contarte lo que realmente hemos construido y lo que está por venir.
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