我们正在打造。
生产层 服务于产品品牌。
StitchGrid 是一个精选的工厂网络，加上一套从打样到发货、贯穿每一笔订单的工作流。我们之所以存在，是因为全球生产采购至今仍靠 500 封邮件的往来和群聊来完成。这种混乱的代价，最终都压在了工厂身上。
使命
让全球生产变得清晰可读。
与我们合作的品牌并不为设计发愁，他们为制造发愁。经营一家产品公司最难的部分，是找到你能信任的工厂，搭建一套能保护你生产订单的打样流程，并在货物离开工厂后依然掌握生产的全程可见性。
大多数平台的应对方式是靠数量堆积工厂：目录、市场、列表。买家的工作丝毫没变：敲开每一扇门，写每一封邮件，从噪音中分辨出信号。
StitchGrid 替你完成这些工作。我们走访工厂，亲自考察，把它们与你的需求匹配，搭建打样闭环，并端到端地跟踪生产。把精选做成产品，把工作流做成护城河。
在工厂里
我们亲自考察每一家工厂。
能力、认证、产能、参考案例。都在裁剪车间里核实，而不是在一个资料页面上。
为什么做服装
我们刻意选择垂直。
横向的采购平台会逐渐明白，“什么都能做”意味着对任何一件事都不精通。我们选择服装，是因为它足够深以取胜，又足够窄以真正理解。
它有自己的一套语言
工艺单、试身样、色布小样、辅料卡、放码、按配色的起订量。这些都不适合横向的采购工具。深度就是差异化。
供应基础是真实存在的
服装工厂因特定原因聚集在特定城市。蒂鲁普尔做针织，布尔萨做斜纹布，波尔图做高端。我们能了解整个供应基础，因为供应基础是有限的。
经济账算得过来
在年营收 500 万到 3000 万美元的品牌上，300 到 1000 件的首批生产订单产生的利润，足以同时支撑精选和（最终的）融资。我们无需赢下每一个品类才能取胜。
为什么是现在
旧方式的代价已经高得离谱。
2025 年重塑了服装采购。301 条款关税和小额豁免（de minimis）政策的变化，逼着品牌重新调整他们以为早已定下来的项目。那些手握精选工厂储备、能在 48 小时内为新项目报价的品牌迅速行动。没有储备的品牌，则在目录里苦苦搜寻了两个季度。
那一刻印证了我们正在打造的东西。精选的供应不再是锦上添花，而是能否赶上当季上市的分水岭。
我们如何工作
四条原则。
- 01
精选优先于规模
我们宁愿拥有 60 家亲自走访过的工厂，也不要 60000 家从网上爬来的。数量不是护城河。
- 02
工作流即产品
匹配只是开始。产品是从打样闭环到里程碑付款，再到出货前检验（TOP）的一整套流程。
- 03
品牌保有自己的工厂
一旦我们完成引荐、订单顺利发货，这段关系就归品牌所有。我们只服务于第一笔生产订单和工作流，而不会挡在中间。
- 04
诚实胜过炒作
到处是 AI，到处是自动化，20 万家工厂。这套说辞我们听过了。我们更愿意告诉你我们真正做出了什么，以及接下来会做什么。